原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #123-126的标注 | 添加于 2022年1月5日星期三 下午8:46:51
我的机械记忆能力一直很差，不喜欢听从他人的指示做事，而是喜欢自己把事情弄明白。因为不愉快的学校记忆，我不喜欢上学，但当我12岁时，我爱上了市场交易。想要在市场上赚钱，一个人需要成为一个独立的思考者，习惯于打赌会发生与共识相反的情况，而且赌对。这是因为共识性的观点通常已经反映在价格中了。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #205-209的标注 | 添加于 2022年1月5日星期三 下午8:58:34
。我们选择自己追求什么（我们的目标），而这会影响我们走的道路。如果你想成为一名医生，你就要去上医学院；如果你想成家，你就要找一个伴侣，等等。在我们追求这些目标时，我们会遇到问题，犯下错误，并发现自身的各种弱点。我们不断了解自身和现实，然后做出新的决定。在一生中，我们会做出无数的决定，这些决定实质上都是赌博，一些是大赌，一些是小赌。思考我们如何做出决定是有好处的，因为这将最终决定我们的生活质量。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #362-363的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:20:03
我还学到了，所有行为（如宽松的货币和信贷）都会产生与该行为大致相称的后果（在这个例子中是更高的通胀率），这会引起一个大体相同的反向反应（货币和信贷的收紧），以及市场的反转。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #366-367的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:20:46
尽管回头来看，几乎所有事情都是必然的和符合逻辑的，但在事情的发展过程中看，就绝不是这么清晰明了了。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #390-391的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:26:36
必须确保任何一次押注，甚至赌注组合，都不能使自己的损失超过可以接受的限度。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #390-392的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:26:59
必须确保任何一次押注，甚至赌注组合，都不能使自己的损失超过可以接受的限度。在交易中，你必须既有防御心又有进攻心。如果没有进攻心，你就赚不到钱；而如果没有防御心，你的钱就保不住。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #401-405的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:29:09
我很喜欢这份工作和我的同事，但我和希尔森公司格格不入。我太野性了。在加利福尼亚谷物与饲料联合会的年度大会上，我开了一个现在看起来很蠢的玩笑：我雇了一名脱衣舞女，让她在我演讲时脱掉外衣。我还在我老板的脸上打了一拳。毫无疑问，我被解雇了。 但该公司的经纪人、他们的客户，甚至那些解雇了我的人，都很喜欢我，并且愿意继续得到我的建议。更让我高兴的是，他们愿意为此向我付费。于是在1975年，我创办了桥水。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #413-416的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:31:41
我把主要精力用来追踪市场动态，并设身处地地为我的企业客户展示，假如我是他们，我会如何处理市场风险。当然，我还在继续用自己的账户做交易。努力和朋友一起帮助客户打败市场，要比拥有一份真正的工作有意思得多。我知道，只要我基本的生活花费能够满足，我就会快乐。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #432-435的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:39:39
例如，如果我知道牛、鸡和猪的饲养数量是多少，它们吃多少谷物，它们的增重率是多少，我就能预测出有多少肉将在何时上市出售，以及有多少谷物和豆粕在何时被消费。类似地，我考察谷物和豆类在所有种植业领域的种植面积分别是多少，进行回归分析，发现降雨量如何影响每个领域的产量，然后就可以应用天气预报和降雨量数据预测谷物和豆类的产出时间与数量
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #443-446的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:42:06
虽然这些早期的模型很初级，但我喜欢构建和改进它们，它们也是帮我赚钱的好工具。我使用的这种定价方式和我在经济学课堂上学到的不同，在课堂上，供给和需求都是用出售的商品数量进行衡量的。我发现，用付出的金额（而不是购买的商品数量）衡量需求，考察买家和卖家分别是谁以及他们为什么买卖，是一种实用得多的方式。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #450-455的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:47:25
把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，把处理这些因果关系的原则写下来，将其输入计算机，从而让计算机为我“决策”，所有这些后来都成了标准做法。 不要把我的意思领会错了。我的做法远远称不上完美。我清晰地记得，一次“绝对不会赔”的押注，让我个人损失了约10万美元，相当于我当时大部分的个人财富净值。更令人痛苦的是，这个押注也给我的客户带来了损失。不断真切显现的最痛苦的教训是，没有任何东西是确定的：总是存在会给你造成重大损失的风险，即使在看起来最安全的押注中也是如此，所以，你最好总是假设自己没有看到全部。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #458-460的标注 | 添加于 2022年1月6日星期四 上午10:47:50
尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #597-603的标注 | 添加于 2022年1月7日星期五 下午3:45:33
我在这段时期的经历，就好像不断被球棒打到自己的头。犯下如此大的错误，尤其是在众目睽睽之下，是极具羞辱性的，也让我几乎失去了我在桥水创造的一切。我发现之前的我是一个自以为是的笨蛋，顽固地坚信一个大错特错的观点。 这就是我从业8年之后的情况，毫无成就可言。尽管我对的时候比错的时候多得多，但我还是一下子回到了原点。 那段时间，我损失的钱太多了，以致我付不起与我共事的人们的工资了。我不得不让他们一个接一个地离开，只剩下两名职员——我和科尔曼。接着科尔曼也不得不离开了，在所有人的泪水中，他一家收拾行装回到了俄克拉荷马州。于是桥水只剩下了一名职员——我自己
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #604-606的标注 | 添加于 2022年1月7日星期五 下午3:46:18
我为自己而工作的梦想差一点就要毁掉，这对我来说都是毁灭性的。为了实现收支平衡，我甚至不得不向我父亲借了4 000美元，直到我卖掉了第二辆车。我走到了一个分岔路口：我是不是应该打起领带在华尔街找一份差事？那不是我想要的生活。但另一方面，我有一个妻子和两个尚且年幼的孩子要养活。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #679-682的标注 | 添加于 2022年1月7日星期五 下午4:24:49
例如，我可以通过我的分析最终得出一个观点：某种大宗商品的价格可能是75美分左右。如果它现在的价格是60美分，我就知道买入对我有利，但我无法预测它的价格在升至75美分之前会不会先跌到50美分，所以我无法预知何时买入、何时卖出才是合理的。虽然在很少的情况下，系统可能大错特错，我可能会损失很多钱，但这个“很少”对我而言已经够频繁了。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #672-677的标注 | 添加于 2022年1月7日星期五 下午4:25:11
计算机是我得到的价值最高的东西之一，因为计算机对我的思考有很大帮助作用。没有计算机，桥水绝不可能取得后来的成功。 最早的微计算机（后来被称为个人计算机）在20世纪70年代后期上市，而我一直像计量经济学家一样使用计算机，把统计学和计算能力应用于经济数据，以分析经济机器的运行状况。我在1981年12月发表的一篇文章中写道，我相信（我至今依然相信）“理论上……假如有这么一台计算机，能存储世界上所有的事实，同时拥有完美的程序，能以数学方式表达世界所有不同部分之间的所有关系，我们就能完美地预见未来”
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #754-756的标注 | 添加于 2022年1月7日星期五 下午5:02:42
我们用阿尔法叠加的方法提供了一种不受潜在市场表现影响的押注方式。利用这种方式对待市场让我明白，成为一个成功的投资者的要诀之一，是只对你有高度信心的投资对象进行冒险押注，并对这些对象进行充分的分散投资
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #874-875的标注 | 添加于 2022年1月7日星期五 下午5:15:38
，对我而言，有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。我从来都不看重更传统的、冷冰冰的人际关系，人们只是摆出一副礼貌的面孔，不说出心里真实的想法。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #901-903的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午6:33:42
所有了不起的投资者和投资策略都是有弱点的。在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。因为大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度：
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #958-961的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午6:43:13
从浩繁的原始信息中总结出了最好的决策规则。规则得出后，我们就在长时间框架里对其进行返回测试，利用系统模拟，将这些规则放在过去的环境中，看看它们的共同表现将会如何。 结果让我们感到震撼。理论上，这种新方法将让我们的单位风险收益增长3—5倍
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1009-1012的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午6:49:52
我坚持在桥水上下采用问题日志的做法。我的规则很简单：如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。错误日志（现在我们称其为问题日志）是我们的第一项管理工具。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1025-1026的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午6:52:21
我们这个公司很小，人际交往很开放，这意味着当一个人被打击、被糟糕对待、没有得到足够的尊重时，所有人都会受影响
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1152-1162的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午7:10:04
展的早期，所有人都互相认识，所以极度透明很容易实现：大家可以随意参加各种会议，不拘礼节地彼此沟通。但随着我们不断扩大，这在事实上变得不可能了，变成了一个真正的问题。如果大家不能了解一切，怎么能有成效地落实创意择优呢？没有了透明性，人们会曲解各种事情，使之符合自身利益，有时甚至会秘密地这样做。问题将会被隐藏，而不是被摆上桌面、得到解决。想要拥有真正的创意择优，就必须透明，以便人们自己找到真相。 为了确保这一点，我要求对几乎所有的会议都录音，让所有人都能了解会议内容，只有极少数的例外，比如会议讨论内容是个人健康等私密问题，或者是关于某笔交易、某项决策规则的独家信息。最初，我把未经剪辑的管理层会议录音发给全公司，但这对职员的时间来说是个沉重的压力。所以我后来组建了一个小团队剪辑录音，集中选出最重要的片段，而且我们逐步增加问题，从而制作可用于培训的“虚拟现实”案例研究。[3]这些录音带逐渐成为针对新员工的“新兵训练营”的一部分，也是一扇窗口，透过它人们可以看到层出不穷的新情况，以及相关的应对原则。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1237-1239的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午7:58:31
在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1284-1286的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午8:39:24
2008年，我们的旗舰基金业绩增长超过14%，而很多其他投资者的损失超过30%。我们曾担心判断错误，所以对押注进行了对冲，而不是自以为是地投入更多筹码，假设我们没有这么做的话，收益还会更高。但我不后悔，因为我从过去的经历中学到，这么押注是不明智的。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1294-1303的标注 | 添加于 2022年1月9日星期日 下午8:43:00
就像美联储前主席艾伦·格林斯潘说的：“在我们最需要模型的时候，模型失败了……在（雷曼兄弟倒闭）三天之前，摩根大通认为美国经济会加速增长，而他们的模型失败了。美联储的模型失败了。国际货币基金组织的模型也失败了……于是这一切让我自问，这是怎么回事？”纽约联储主席比尔·达德利进一步说明了这个问题：“我认为，宏观经济学家看待经济前景、经济增长和通胀的方式存在根本性的问题……看一下主要的宏观模型，它们通常不涉及财政部门。它们不承认财政部门可能会从根本上崩溃，导致货币政策的刺激完全失效。所以我认为，这场危机的教训是，我们需要做更多的工作，确保金融人士与宏观经济学人士保持对话，构建更稳健的模型。”他是对的。我们这些“金融人士”看问题的方式和经济学家大相径庭。由于我们的成功，决策者更多地向我们请教，这让我和美国及全世界的高层经济决策者的联系大大增多。为了尊重我们谈话的隐私性，在此不便透露太多，我只是想说明，这些决策者对于桥水非传统的看待经济与市场的方式的接受程度大大提升了，而对于未能预示和避免危机的传统经济学思维更持怀疑态度了
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1460-1467的标注 | 添加于 2022年1月12日星期三 下午11:03:11
结果是他们有很多共性。他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、现实性在他们身上合而为一。他们既是坚决的又是开明的。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1469-1476的标注 | 添加于 2022年1月12日星期三 下午11:04:46
我问他是怎么想到要创办太空探索技术公司的，他回答中的勇敢魄力令我震惊。 他答道：“在很长时间里，我一直觉得发生一场全行星规模的灾变是不可避免的，如瘟疫或者陨石撞地球，这就要求人类另找一个地方重新开始，比如火星。一天我浏览美国航空航天局的网站，想看看他们的火星计划搞得怎么样了，但我发现，他们甚至都没有计划要尽快登陆火星。” 他继续说：“在与合作伙伴卖掉贝宝后，我赚到了1.8亿美元，这时我突然想到，假如我用9 000万美元从苏联买一些洲际弹道导弹，然后送一颗去火星，我就能激发人们探索火星的热情。” 我问他在火箭学方面有没有背景，他说没有。“我刚开始读这方面的书。”他说。这就是塑造者典型的思考和行为方式。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1478-1479的标注 | 添加于 2022年1月12日星期三 下午11:05:34
在这份自我评估中，他们都在一项上打了低分：“顾及他人”。但这并不代表他们真的不关心他人。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1501-1504的标注 | 添加于 2022年1月12日星期三 下午11:09:22
因为近年来盖茨离开了微软，乔布斯因去世离开了苹果，所以我密切关注这两家公司，以帮助自己更好地帮助桥水做好准备，在没有我的情况下继续兴盛。显然桥水和这两家公司的最显著区别是桥水的文化：我们以创意择优的理念探寻极度真相、极度透明，让问题和缺点摆上桌面，以便直截了当地应对。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1505-1508的标注 | 添加于 2022年1月13日星期四 上午11:07:40
我对人的研究越多，就越明显地看到，人分为不同类型，而类型大体相同的人在相同类型的情况下，会创造相同类型的结果。换言之，了解了人的个性，我们就能对其形成合理的预期。所以我以前所未有的动力继续收集很多关于人的数据，绘制出他们的个人画像，以帮助桥水更好地将人和职责匹配。以证据为基础推进这项工作，将强化创意择优，让不同人的工作与其优点合理搭配。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1613-1616的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午12:22:04
与大多数人想象的大相径庭。与大多数人认为的合理的个人行为方式相比，国家的行为方式更为自私，考虑更不周到。当国家彼此谈判时，它们通常表现得像是国际象棋比赛的对手，或者街市上交易的商人，将自身利益最大化是唯一的目标。聪明的领导人知晓本国的弱点，利用别国的弱点，并预期其他国家的领导人也会这么做。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1640-1644的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午12:25:54
我送给王岐山一本约瑟夫·坎贝尔的伟大著作《千面英雄》，因为他是一位典型的英雄，我想这本书也许对他有用。我还送给他另外两本书，一本是威尔·杜兰特和他妻子艾丽尔合写的《历史的教训》，这本104页的书提炼了贯穿历史的主要力量；另一本是富有洞察力的理查德·道金斯写的《基因之河》，它解释了进化的机制。王岐山送给我一本格奥尔基·普列汉诺夫的经典著作《论个人在历史上的作用》。这几本书都展示了，同样的事情是如何在历史上反复发生的。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1806-1807的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午12:56:49
我已经认识到，我们不能错误地认为在一个职位上成功的人必定能在另一个职位上成功，对一个人有效的做事方式必定对另一个人有效。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1825-1826的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午12:59:27
我逐渐明白，我的遭遇是对我的个性和创造力的考验。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1828-1829的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午12:59:58
我开始以一种截然不同的方式体会痛苦的时刻。我不会感觉沮丧或透不过气，而是把痛苦视为大自然的提醒，告诉我有一些重要的东西需要我去学习。体验痛苦，然后探索大自然希望通过痛苦给我什么教益，
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1835-1837的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:01:20
尽管我在几十年前就实现了自己曾经以为最难以企及的梦想，但直到今天我还在苦拼。我逐渐认识到，成功的满足感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1838-1840的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:06:03
想象一下你的目标突然实现了：一开始你会感到快乐，但不会很久，你将很快发现，你需要为另一些东西而奋斗。看看那些很早就实现了梦想的人，如童星、中彩票者、很早就达到巅峰的职业运动员。假如他们没有对另一些更大的、更值得追求的东西产生热情的话，他们通常最终不会快乐。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1847-1850的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:09:44
拥有最基本的东西，如一张舒适的床、良好的人际关系、美食、美好的性生活等，是最重要的，而这些东西并不会因你拥有金钱的多寡而发生明显变化。你在顶层遇到的人并不一定比在中下层遇到的更特殊。 拥有更多东西所产生的边际收益会很快下降。事实上，得到适量的东西比得到太多的东西更好，因为后者会伴随着沉重的负担。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1867-1869的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:21:22
● 考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1873-1878的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:22:49
我们能不能妥善应对我们遇到的现实，最重要的决定因素是有没有良好的应对原则。我的意思不是说所有人遇到的情况都相同。显然，不同地方的不同人面临着不同的挑战。尽管如此，我们遇到的大多数现实情况都可以归入某个类别，而这些类别的数目并不是特别多。如果你每次都能记下你遇到的是哪种情况（如一个孩子出生、失去一份工作、出现一次与他人的分歧），并将其列出来，其总数可能只有几百个，而其中只有一小部分对你而言是独特的。你试一下就能亲自判断我说的对不对，而且你也会开始列出你需要思考并确立原则的事情。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1899-1900的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:26:25
我必须不断学习并想出新的主意才能继续前进。我发现，卷入快速学习的反馈循环之中是件令人兴奋的事情，
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1945-1947的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:40:28
想想看，如果人们不是隐藏看法，而是公开分享看法，这将减少多少误解，世界的运转将会变得多么高效，我们将会多么接近真相。我指的不是每个人的内心私密，而是人们对彼此和现实的看法。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #1989-1990的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:46:49
要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2000-2000的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:48:15
多数人把对自己或者自己关心的人不利的事情叫作坏事情，而忽视了更大的好
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2079-2082的标注 | 添加于 2022年1月14日星期五 下午1:57:35
e.你的未来取决于你的视角。你在一生中取得什么样的成就，将取决于你如何看待事物，以及你关心什么人、什么东西（你的家庭、社区、国家、人类、整个生态系统，等等）。你必须决定，你将在多大程度上把他人的利益置于自身利益之上，以及你将以这样的方式对待哪些人。这是因为你将不断遇到迫使你做出上述抉择的情况
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2094-2094的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午2:48:32
把你的进化最大化。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2097-2098的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午2:49:05
这种持续地追求学习和改进的动力，让人类天生地对进步感到快乐，对快速进步感到兴奋。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2103-2106的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午2:50:02
一旦钱赚得太多，人从赚钱中得到的边际收益就会很小或者没有，这会对人产生负面影响，这和任何形式的过量是一个道理，如暴饮暴食。如果拥有健康的心智，人们就会开始探索新东西，或者更深入地探索旧东西，并在这个过程中变得更强大。如弗洛伊德所说，“爱与工作是人性的基石”。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2106-2107的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午2:50:42
工作不一定是一份职业，不过我认为如果是职业的话，通常要好一些。工作可以是任何会使人进步的长期挑战。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2130-2131的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午3:01:03
生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2146-2146的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午3:05:14
能够真实展现自我的人是最快乐的
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2151-2153的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午3:19:03
你可能工作失败、家庭失败、失去亲人、遭遇严重事故或疾病，或者发现你想象的生活永远遥不可及。总会有某些厄运找上你。那时，你将深陷痛苦，可能觉得失去了继续前行的力量。然而，你几乎总是有这样的力量——你最终能否成功，取决于你能否认识到这个事实，尽管可能当时看起来不是这样。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2358-2359的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午3:40:40
识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2360-2363的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午3:40:58
人总是难以识别并承认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是，自尊心起了阻碍作用。很有可能你周围的人出于不想伤害你，也不愿指出你的错误。你和他们都需要克服这些问题。最大限度地发挥自身潜力的人和其他人最大的区别是，他们愿意客观看待自身和其他人，并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2480-2481的标注 | 添加于 2022年1月19日星期三 下午3:54:51
想法的不同不一定导致分裂，也可能产生相辅相成的效果。例如，有创造力的人通常持发散思维，这可能导致他们难以信靠，而线性思维者往往更值得信赖；
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2706-2708的标注 | 添加于 2022年1月26日星期三 下午8:37:22
当我从商学院毕业两年后创立桥水时，我第一次进行人事管理。一开始我觉得只要聘用聪明的人就行了，例如顶级大学的顶级学生，他们肯定能胜任，但结果常常不能如我所愿。读书厉害的人通常不等于我需要的聪明人
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2708-2717的标注 | 添加于 2022年1月26日星期三 下午8:38:58
我想招聘的人是独立的思考者，有创造力，概念性强，常识性强。但我难以找到这样的人，就算找到了，我也惊奇地发现，他们的思维方式似乎大相径庭，就像大家说不同的语言一样。例如，“理念型”、不注意细节的人说一种语言，精确较真的人说的是另一种。当时我们把这归结为“沟通问题”，但这种差别有更深层的根源。而且这些差别让我们都很不适应，尤其是在我们试图一起追求伟大目标的时候。 我记得很多年前有一项雄心勃勃的研究计划，试图对债券市场形成系统化的全球性理解。鲍勃·普林斯负责这件事，尽管我们在理念上都明白要做什么，该计划就是无法推进，实现预定结果。我们曾和鲍勃的团队开会，明确目标与实现途径，但在具体落实方面，他们毫无进展。问题在于，理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。更糟糕的是，双方都不自知，都觉得对方和自己的思维方式是一样的。简言之，两方相争，我们陷入僵局，而所有人都觉得是别人的错，觉得对方盲目、顽固，或者只是愚蠢。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #2896-2898的标注 | 添加于 2022年1月27日星期四 上午10:58:13
第一步是认识到习惯是怎么产生的。习惯本质上是惯性，一种继续把你一直做的事情做下去（或者继续不做你一直不做的事情）的强烈倾向。研究显示，如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3016-3021的标注 | 添加于 2022年1月27日星期四 上午11:07:42
我在第一部分里就我认为是“塑造者”的人写了很多。我所说的“塑造者”是指这样的人：能提出独特和有价值的愿景，并以美妙的方式实现愿景（通常是在他人的质疑之下）。塑造者既能看到全局，也能看到细节。在我看来，“塑造者”=“理想家”+“务实思考者”+“坚毅者”。 我发现塑造者通常有一些共同特征：极富好奇心；有把事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是，他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角度来看待这些想法。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3025-3030的标注 | 添加于 2022年1月27日星期四 上午11:08:44
你做什么并不重要，只要你做的符合自己的个性和人生理想。我和一些全球最有钱、最有权势、最受尊崇的人打过交道，也和世界上一些最不起眼的角落里最穷、最弱势的人打过交道，我可以明确地说，在基本生活线之上，幸福水平和常规的成功标准之间没有任何联系。一个能从木工中得到内心满足的木匠，能轻松拥有和美国总统一样美好甚至比美国总统更好的生活。我希望你从本书学到的最重要的认识是，人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3118-3119的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午9:34:11
所有东西都是放在眼前看更大。在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3207-3208的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午9:57:01
如卡尔·荣格所说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。”
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3229-3230的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午10:01:19
不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3231-3234的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午10:05:20
（你几乎总是可以通过获取更多信息来提高押对概率）。与把押对概率从49%（错的可能性略高）提高到51%（对的可能性只是略高一点）相比，把押对概率从51%提高到85%（提高34个百分点）所产生的预期价值增益是前者的17倍。把概率视为你犯错可能性的标尺。把押对概率提高34个百分点意味着，你1/3的押注都将从损失变成收益。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3235-3236的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午10:06:20
知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。只在你最有信心会获得回报的时候押注，你的记录才会得到显著改善。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3237-3238的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午10:06:42
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。看看有些人，发现一点问题就反对某件事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3286-3291的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午10:20:10
把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策 如果能做到这一点，你将把自己的决策能力提高到一个全新的水平。通过这么做，很多时候，你将能检验原则在应用于过去的情况和各种不同的情况时能起到什么样的作用，这能帮助你改进原则。而且这么做肯定能让你对问题有飞跃式的深入理解。这还能将情绪因素从决策中去除。就像文字一样，算法也能描述你的计划，只是用计算机能理解的语言记录而已。如果你不会使用这种语言，你就应该学会，或者找一个能为你翻译的帮手。你的子女和伙伴必须学会使用这种语言，因为它可能很快会成为全世界最重要的语言
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3300-3301的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午10:23:42
人工智能不是一个新概念。早在20世纪70年代，当我初次尝试计算机化决策时，这个概念就已经存在了将近20年（“人工智能”一词首次出现于1956年达特茅斯学院的一场会议）。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3334-3335的标注 | 添加于 2022年1月29日星期六 下午10:42:41
所以世界上最好的决策者是这样的人：拥有理性、想象力和毅力，知道自己看重什么、想要什么，同时也利用计算机、算法和博弈论。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3346-3352的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午2:24:05
数据开采是近年来机器学习发展最快的领域，是指功能强大的计算机消化大量数据，从中寻找规律。尽管这种做法很常见，但在未来与历史不同的情况下，这是有风险的。在机器学习不包含对现实的深刻理解的情况下，以机器学习为基础构建的投资系统很危险，因为当人们广泛相信并应用某些决策规则时，价格会受到影响。换言之，一个深刻见解在众所周知之后，其价值会逐渐衰减。在没有深刻理解的情况下，你弄不清楚过去发生的情况是否真有价值，即使有价值，你也弄不清楚其价值是否已经消失，甚至走向负面。常见的情况是，一些决策规则变得非常流行，以至对价格产生很大影响，从而使反向操作成为更合理的做法
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3582-3583的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午2:54:09
优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3714-3715的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:06:10
c. 选用那些能客观认识自己的人。 d. 要记住人一般不会随岁月有太大变化。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3717-3718的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:06:29
8.4 关注人的过往经历
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3725-3726的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:08:22
b. 让求职者知道这份工作的阴暗面
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3728-3728的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:08:48
依人发薪，而非依工作岗位发薪
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3744-3745的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:10:12
e. 要像从成功中学习一样从失败中学习。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3745-3746的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:10:27
f. 多数人做过的事和他们正在做的事，并不像他们认为的那么重要。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #3776-3777的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:33:48
9.10 换岗是为了人尽其才，有利于整个团队
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #4405-4405的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:45:04
随着桥水的发展壮大，我自己无法与每个员工
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #4405-4413的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:45:24
随着桥水的发展壮大，我自己无法与每个员工都保持密切的联系，但这并不成其为问题，因为整个团队已经形成了相互帮扶的风气。这并不是自然而然形成的，我们为此做了很多努力。例如，桥水有一项政策，如果大家想一起聚会搞活动，公司会支付一半的费用，直至达到一个上限（我们如今资助了100多个俱乐部以及体育等方面的兴趣小组）。如有人在自己家里举办自带菜肴的聚餐，公司会支付食物和饮料费用。我们还买了一所房子供员工举办活动和庆典。我们举办圣诞节、万圣节、国庆节以及其他聚会，通常会邀请各自的家人参加。最终，那些珍惜这种关系的人会自我负责，这种局面蔚然成风，成为文化示范，此时，我就可以欣赏着诸般美好事物的发生而闲庭信步了。 但是，如果有人对发展这种有意义的人际关系不感兴趣，而只想一味工作，取得出色业绩而得到公平的薪酬，那该怎么办呢？这样可以吗？当然可以。在我们的员工中，这样的人不在少数。并非所有人对团队都想法一致或感受相同。不参与集体活动是完全可以的。
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原则 (瑞·达利欧)
– 您在位置 #4405-4413的标注 | 添加于 2022年1月30日星期日 下午3:45:36
随着桥水的发展壮大，我自己无法与每个员工都保持密切的联系，但这并不成其为问题，因为整个团队已经形成了相互帮扶的风气。这并不是自然而然形成的，我们为此做了很多努力。例如，桥水有一项政策，如果大家想一起聚会搞活动，公司会支付一半的费用，直至达到一个上限（我们如今资助了100多个俱乐部以及体育等方面的兴趣小组）。如有人在自己家里举办自带菜肴的聚餐，公司会支付食物和饮料费用。我们还买了一所房子供员工举办活动和庆典。我们举办圣诞节、万圣节、国庆节以及其他聚会，通常会邀请各自的家人参加。最终，那些珍惜这种关系的人会自我负责，这种局面蔚然成风，成为文化示范，此时，我就可以欣赏着诸般美好事物的发生而闲庭信步了。 但是，如果有人对发展这种有意义的人际关系不感兴趣，而只想一味工作，取得出色业绩而得到公平的薪酬，那该怎么办呢？这样可以吗？当然可以。在我们的员工中，这样的人不在少数。并非所有人对团队都想法一致或感受相同。不参与集体活动是完全可以的。
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